Als ondernemer of organisatie weet je vaak precies waar je naartoe wilt. Het zit in je hoofd, het is de basis van waaruit je keuzes maakt. Toch kan het zijn dat scherpe keuzes uitblijven. De koers wordt niet echt gedragen en de strategie verlaat te vaak de directiekamer niet, waardoor je team geen kompas heeft om op te varen. Het kan ook zijn dat je positionering niet helder is: welk probleem lossen we nu precies op, voor wie en waarom doen we wat we doen? Tijd voor een strategische koers die richting geeft, keuzes afdwingt en beweging brengt: van ambitie naar actie, van losse initiatieven naar een duidelijk gezamenlijk doel.
Een doordachte en gedragen positionering vormt het fundament waarop je als organisatie keuzes maakt. Afhankelijk van waar je als organisatie staat, zijn er verschillende methodieken die je helpen om dit fundament te leggen. Een bekende en beproefde methodiek is de Golden Circle (Simon Sinek), maar ook value-proposition design en aanverwante frameworks kunnen je helpen om je positie inzichtelijk te krijgen. We begeleiden je graag om je waardepropositie scherp te krijgen en vertalen dat naar een concreet actieplan om zowel intern als extern de waarden uniform uit te dragen. We organiseren workshops met teams, begeleiden het proces en schrijven positioneringsdocumenten. Goed afgestemd op de organisatie en praktisch toepasbaar voor iedereen.
Is het fundament op orde en wil je samen met je team een scherpe, werkbare bedrijfsstrategie ontwikkelen? Dan gaan we op interactieve wijze aan de slag met de methode die het beste past bij jullie vraag. Een van onze vaste ankers is de 7S-systematiek. Daarmee brengen we op gestructureerde wijze de kern van je organisatie in kaart: van strategie en structuur tot systemen, skills, leiderschapsstijl, staf en shared values. In interactieve sessies vertalen we dit naar heldere ist-soll-inzichten: waar sta je nu, waar wil je naartoe en welke interventies zijn nodig om daar te komen? Het resultaat is een concrete strategische agenda met activiteiten, eigenaarschap, tijdspad en waar gewenst aangevuld met een uitvoeringsagenda. Zo komen koers én uitvoering samen: iedereen weet wat er wanneer moet gebeuren en waarom. En wil je vervolgens – eventueel samen met andere bedrijven in een consortium – subsidie aanvragen voor (innovatieve) projecten? Dan helpen wij je graag bij het schrijven van een sterk proposal.
Tussen organisaties bestaan grote verschillen in zogeheten volwassenheid. Zo kan de ene organisatie erg veel aandacht hebben geschonken aan de juiste teamsamenstelling passend bij de klantbehoeften, terwijl een andere organisatie veel heeft geïnvesteerd in digitalisering. Samen met de Universiteit Twente hebben we een Maturity Meetlat ontwikkeld die inzicht geeft waar je als organisatie staat. Het is een goede manier om per bedrijfsonderdeel meetbaar te maken waar je naartoe wilt bewegen of wat je aandacht moet geven. We leggen je graag uit hoe we deze meetlat in kunnen zetten om de strategische koers te bepalen. Of je nu startup, mkb’er of corporate bent.
Diensten voor bedrijven
